3月28日，由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)承辦的新冠疫情對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和對(duì)策交流在線論壇召開(kāi)，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)出席并講話。蔡進(jìn)及北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京物資學(xué)院等院校專家代表分別就全球疫情對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈影響及如何穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈問(wèn)題建言獻(xiàn)策。

一、充分認(rèn)識(shí)和精準(zhǔn)把握疫情在全球蔓延的過(guò)程中對(duì)于供應(yīng)鏈的深刻影響。

短期看，疫情影響了全球訂單需求下降，這是供應(yīng)鏈最末端的、需求端的減少，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈資源全球性的閑置。雖然疫情全球蔓延過(guò)程中對(duì)中國(guó)訂單的減少、對(duì)中國(guó)進(jìn)出口供應(yīng)鏈的影響還需要進(jìn)一步評(píng)估，但我認(rèn)為這個(gè)影響是暫時(shí)的，疫情過(guò)后將有非常大的國(guó)際需求釋放，這與國(guó)內(nèi)情況差不多。一方面我們應(yīng)正確對(duì)待，另一方面還要把握疫情變化的走勢(shì)對(duì)未來(lái)訂單有所安排。從長(zhǎng)期看，這次疫情將可能對(duì)全球供應(yīng)鏈有一個(gè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。要從兩端把握這個(gè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一是供應(yīng)鏈本身要把握住這種機(jī)遇，要在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過(guò)程中提升我國(guó)在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的地位，向中高端去發(fā)展，以充分發(fā)揮我國(guó)全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。更為基礎(chǔ)和根本的一個(gè)方面是要在這次供應(yīng)鏈調(diào)整過(guò)程中通過(guò)供應(yīng)鏈提升我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)能力，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在危機(jī)中尋找發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)遇。

提高產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)能力的本質(zhì)目標(biāo)是要形成全球化的價(jià)值鏈。不僅是在國(guó)內(nèi)要產(chǎn)生價(jià)值，還要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)國(guó)家共享產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。所以供應(yīng)鏈?zhǔn)腔?，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉?，價(jià)值鏈?zhǔn)潜尽?/span>

二、立足于構(gòu)建全球利益共同體來(lái)確保供應(yīng)鏈的全球開(kāi)放。

在疫情全球蔓延的情況下，確保全球供應(yīng)鏈開(kāi)放，有利于全球?qū)σ咔槁?lián)防聯(lián)控，有利于穩(wěn)定全球貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)秩序。3月27日國(guó)家主席習(xí)近平同美國(guó)總統(tǒng)特朗普通電話，就特別提到確保供應(yīng)鏈開(kāi)放、穩(wěn)定、安全。開(kāi)放是第一位的。

對(duì)于開(kāi)放，首先在宏觀層面，全球應(yīng)協(xié)同一致。當(dāng)前為了控制疫情影響，各國(guó)協(xié)同采取階段性、臨時(shí)性的關(guān)稅減免，掃清了供應(yīng)鏈全球化障礙。即便不能形成全球性共識(shí)，我國(guó)和一些主要貿(mào)易國(guó)家做一些雙邊的貿(mào)易減免、有效降低關(guān)稅，清除供應(yīng)鏈的關(guān)稅障礙，也是可實(shí)現(xiàn)的。其次，在微觀層面，面對(duì)疫情危機(jī)更要加強(qiáng)海外供應(yīng)商的信任關(guān)系，要保持對(duì)國(guó)際供應(yīng)商的關(guān)懷。在可控的范圍內(nèi)，考慮從國(guó)際采購(gòu)，在疫情過(guò)后一定能形成一個(gè)非常好的局面，打造我們供應(yīng)鏈的國(guó)際聲譽(yù)，把握我國(guó)供應(yīng)鏈國(guó)際化的發(fā)展機(jī)遇。

三、立足于防疫情、保民生、保戰(zhàn)略的發(fā)展，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和有序。

尤其當(dāng)前要考慮到疫情的復(fù)雜性和不確定性，在一些領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)必須保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。一是防疫情的醫(yī)療物資等供應(yīng)鏈要穩(wěn)定。二是保障民生的像菜籃子、米袋子等供應(yīng)鏈要優(yōu)先穩(wěn)定。三是戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈穩(wěn)定，如軍事供應(yīng)鏈。

四、立足于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，采取有針對(duì)性的措施保障供應(yīng)鏈的安全。

一方面，國(guó)外供應(yīng)商供不了貨，應(yīng)借此機(jī)會(huì)加快國(guó)產(chǎn)化步伐，形成我們供應(yīng)鏈閉環(huán)。另一方面，除了保障供應(yīng)鏈本身安全以外，應(yīng)通過(guò)供應(yīng)鏈保障所有產(chǎn)品的質(zhì)量安全?？偠灾?，在疫情中我們有時(shí)間、有空間、也有條件重構(gòu)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈安全體系，通過(guò)加快國(guó)產(chǎn)化步伐提升國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈安全體系，這是一個(gè)很好的機(jī)遇，也是我們應(yīng)該去做的。

五、加大對(duì)進(jìn)出口供應(yīng)鏈企業(yè)的政策傾斜，針對(duì)不同的問(wèn)題出臺(tái)對(duì)應(yīng)專項(xiàng)政策。

疫情全球化對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易尤其是進(jìn)出口供應(yīng)鏈的沖擊很大，建議有關(guān)部門(mén)加大對(duì)進(jìn)出口供應(yīng)鏈企業(yè)的政策傾斜，針對(duì)不同的問(wèn)題出臺(tái)對(duì)應(yīng)專項(xiàng)政策。

六、將對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)從業(yè)務(wù)模式、技術(shù)能力上升到理念層面。

供應(yīng)鏈的理念是：利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。我們現(xiàn)在往往都能理解和做到利益共享，但不能風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。一個(gè)企業(yè)垮掉，可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的伙伴受損，供應(yīng)鏈斷裂甚至垮掉。這次疫情的沖擊應(yīng)該讓我們?cè)诠?yīng)鏈上形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念，當(dāng)務(wù)之急是要依托供應(yīng)鏈機(jī)制，積極扶持中小企業(yè)。

七、抓住機(jī)遇提升供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平。

現(xiàn)在我們供應(yīng)鏈還存在一定程度信息不對(duì)稱、不透明等問(wèn)題，歸根結(jié)底是供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用還不夠，彈性不強(qiáng)。解決這些問(wèn)題的重要手段就是數(shù)字化。

八、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)性工作。

包括標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建、供應(yīng)鏈金融機(jī)制的建設(shè)，供應(yīng)鏈專業(yè)人才的教育培訓(xùn)等。最近，教育部在高等教育專業(yè)中新開(kāi)設(shè)了供應(yīng)鏈本科專業(yè)，人社部新設(shè)立了供應(yīng)鏈管理師這個(gè)新職業(yè)，這些是非常好的消息。今后，我們要持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)工作，推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈更好發(fā)展。

對(duì)于新冠疫情中穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈，我有幾個(gè)建議：

1.加大對(duì)國(guó)外供應(yīng)商的關(guān)懷。有國(guó)際業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)要保持對(duì)國(guó)外供應(yīng)商的關(guān)懷。如果企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蛐缘?，在目前比較困難的情況下主動(dòng)關(guān)心供應(yīng)商，就是雪中送炭。如果能夠與供應(yīng)鏈伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)品牌形象、夯實(shí)信用基礎(chǔ)是非常有用的。通過(guò)這種方式維持國(guó)際供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，也是我們國(guó)家和企業(yè)要承擔(dān)的國(guó)際責(zé)任。

2.加強(qiáng)國(guó)家形象宣傳。對(duì)出口產(chǎn)品，尤其涉及到抗擊重大疫情的物資，不管通過(guò)什么渠道出口、不管是什么動(dòng)機(jī)運(yùn)往國(guó)外，都要嚴(yán)加監(jiān)管，嚴(yán)懲損壞國(guó)家形象的行為 ，加大國(guó)家形象宣傳，加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)。

3.發(fā)掘國(guó)外市場(chǎng)機(jī)會(huì)。歷史證明，很多跨國(guó)公司都是在危難當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)的，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，尋找現(xiàn)有產(chǎn)能匹配市場(chǎng)，比如，目前抗擊疫情的防護(hù)品供應(yīng)鏈上就有很多機(jī)會(huì)，企業(yè)可以去探索和挖掘，主導(dǎo)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)。此外，現(xiàn)在也應(yīng)關(guān)注全球供應(yīng)鏈動(dòng)向，進(jìn)行國(guó)際收購(gòu)、兼并、合作可能也有一些好的機(jī)會(huì)。但要注意把握疫情發(fā)展規(guī)律，控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈閉環(huán)。過(guò)去我們做產(chǎn)業(yè)布局的時(shí)候總是優(yōu)先發(fā)展有較高收益的產(chǎn)業(yè)，其實(shí)很多產(chǎn)業(yè)可能短期收益不是太高，但是在閉環(huán)供應(yīng)鏈上是不可缺少的，國(guó)家也應(yīng)該保護(hù)和發(fā)展?，F(xiàn)在疫情還有不確定性，全球供應(yīng)鏈最壞的時(shí)候還在后面，我們要做好準(zhǔn)備，萬(wàn)一國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我們關(guān)閉，我們也應(yīng)該在國(guó)內(nèi)形成所有供應(yīng)鏈的閉環(huán)。我建議相關(guān)部門(mén)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理，找出供應(yīng)鏈閉環(huán)中存在的短板和缺項(xiàng)，借這次疫情短板和缺項(xiàng)盡快補(bǔ)上，并居安思危，完善國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)集群，采取措施保護(hù)供應(yīng)鏈閉環(huán)中的短板和缺項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，從保護(hù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈配套的角度提高供應(yīng)鏈安全。

5.發(fā)揮平臺(tái)型企業(yè)作用。這次國(guó)內(nèi)疫情中，在供求匹配和應(yīng)急救援等方面出現(xiàn)了很多信息不對(duì)稱的問(wèn)題，而國(guó)際疫情蔓延以后，出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的供應(yīng)和市場(chǎng)需求也可以進(jìn)行一些匹配。建議政府可以授權(quán)或委托一些有能力且愿意承擔(dān)這項(xiàng)工作的成熟電子商務(wù)平臺(tái)，搭建國(guó)內(nèi)供需信息溝通、匹配平臺(tái)，提供支持出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷政策，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制把將供應(yīng)鏈的各種資源充分進(jìn)行對(duì)接，挽救外向型中小微出口企業(yè)。

6、加大“一帶一路”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。加大疫情小的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)加大“一帶一路”國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，供應(yīng)鏈體系整體走出去。

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在供應(yīng)鏈穩(wěn)定是國(guó)際性的問(wèn)題。希望政府部門(mén)能根據(jù)國(guó)際供應(yīng)鏈的變化趨勢(shì)，提前出臺(tái)各種政策穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈，也希望我們的企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)。

我想從學(xué)術(shù)角度，交流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈彈性管理的應(yīng)對(duì)、修復(fù)和發(fā)展三方面問(wèn)題。

一、應(yīng)對(duì)。在這次疫情沖擊下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，需要政府采取有效的應(yīng)對(duì)措施幫助企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。我們研究認(rèn)為，供應(yīng)鏈彈性管理的應(yīng)對(duì)原則有：1、時(shí)效性原則，即爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)可以見(jiàn)效的。2、有效性原則，即有助于增長(zhǎng)供應(yīng)鏈彈性。3、保守性原則，即在應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后至少不再進(jìn)一步惡化。4、經(jīng)濟(jì)性原則，即需要綜合考慮投入成本，均衡成本與收益之間的關(guān)系。5、整體性原則，即要充分考慮對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。這是從政府角度來(lái)談的關(guān)于供應(yīng)鏈彈性應(yīng)對(duì)的基本原則。

二、修復(fù)。有些供應(yīng)鏈目前已經(jīng)中斷，需要政府采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，幫助企業(yè)維持國(guó)際供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們從中斷嚴(yán)重程度、可修復(fù)性、可修復(fù)時(shí)間這三個(gè)維度研究，供應(yīng)鏈彈性修復(fù)重點(diǎn)應(yīng)圍繞五個(gè)原則：1、民生原則，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略地位的供應(yīng)鏈。2、應(yīng)急原則，即急用先行的原則，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈自修復(fù)能力為主。3、效率原則，以短期效益優(yōu)先，兼顧長(zhǎng)期效益。4、優(yōu)先原則，主要通過(guò)分類評(píng)估，對(duì)嚴(yán)重程度高、可修復(fù)性高、可修復(fù)時(shí)間短的供應(yīng)鏈優(yōu)先考慮修復(fù)。5、標(biāo)桿原則，即能夠產(chǎn)生示范帶動(dòng)作用的供應(yīng)鏈。

以上是圍繞應(yīng)對(duì)和修復(fù)，從政府的角度考慮面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)中斷的供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈管理彈性方面政府應(yīng)該采取哪些有效的措施。

三、發(fā)展。從企業(yè)的視角，如何抓住這樣一個(gè)存在于風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)遇重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)呢？在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)利用三種方法。疫情沖擊下，企業(yè)可以利用風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。圍繞供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)利用主要有四個(gè)原則：1、去中心化原則。利用風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)的機(jī)會(huì)，消除我們?cè)袊?guó)際供應(yīng)鏈體系中所有的瓶頸環(huán)節(jié)。2、去隱形化原則。以前供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最大的來(lái)源是對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的不熟悉，如整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系里面影響比較大的是隱形供應(yīng)商，我們只看得到一級(jí)供應(yīng)商，看不到二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商，而往往瓶頸是出現(xiàn)在二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商，所以利用風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)的機(jī)會(huì)使隱形供應(yīng)商可視化。3、去過(guò)度化原則。在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，盡可能在同一個(gè)層級(jí)上減少供應(yīng)商的數(shù)量，也要考慮戰(zhàn)略需要增加備份供應(yīng)鏈。4、去單一化原則。單一來(lái)源采購(gòu)的效率比較高，但也是風(fēng)險(xiǎn)最大的，所以在重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，可以采取去單一化原則，增加備份供應(yīng)商。在企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中，不倡導(dǎo)去全球化原則。

我認(rèn)為疫情的影響分為兩個(gè)不同階段。前一階段主要是對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的影響，如國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和物流中斷，國(guó)際物流被動(dòng)中斷。但隨著疫情在全球爆發(fā)和蔓延以后，對(duì)供應(yīng)鏈的影響已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，整個(gè)國(guó)際供應(yīng)體系和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)受到了威脅，在這種狀況下高端材料的產(chǎn)品采購(gòu)和供應(yīng)市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響，國(guó)際物流由被動(dòng)中斷變成主動(dòng)中斷。

基于此，結(jié)合國(guó)外對(duì)新冠疫情爆發(fā)之后對(duì)全球供應(yīng)鏈影響所發(fā)布的一些研究報(bào)告，我認(rèn)為全球供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)一個(gè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)然會(huì)有影響，但影響的狀態(tài)不一樣。取決于：一、企業(yè)的情況。如出口型企業(yè)，低端紡織服裝訂單減少非常嚴(yán)重，但全球布局的裝備制造企業(yè)，相對(duì)影響較小。二、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置。如處于低端位置，受沖擊就會(huì)非常強(qiáng)，可能將面臨被調(diào)整的狀態(tài)。如處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，情況就會(huì)更好。

正因面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，我們需要對(duì)供應(yīng)鏈作的調(diào)整也不一樣。我認(rèn)為要關(guān)注兩個(gè)大的方面:

一、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)整戰(zhàn)略。

因?yàn)榘殡S著全球性調(diào)整，今后可能面臨三個(gè)維度的調(diào)整：一是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性調(diào)整。如采購(gòu)、市場(chǎng)供應(yīng)多點(diǎn)布局的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)能力提升的問(wèn)題。二是供應(yīng)鏈的精細(xì)與冗余之間的問(wèn)題。一方面要精細(xì)化，另一方面要適當(dāng)保持一些多頭供應(yīng)的狀態(tài)。在這兩方面保持平衡。三是端對(duì)端的供應(yīng)鏈透明性。

二、供應(yīng)鏈金融問(wèn)題。

我們做了疫情下金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)借貸的調(diào)研，訪談了300多家金融機(jī)構(gòu)。發(fā)現(xiàn)絕大部分的金融機(jī)構(gòu)對(duì)目前所實(shí)施的降息政策反應(yīng)并不強(qiáng)烈。從管理方的角度極需要關(guān)注和解決在線開(kāi)戶的問(wèn)題、司法解釋方面的問(wèn)題、流程簡(jiǎn)化問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。最后，我們要解決中小企業(yè)的困境，號(hào)召大企業(yè)站在有利于供應(yīng)鏈發(fā)展的層面，帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。

雖然國(guó)內(nèi)的疫情初步控制住了，但目前全球疫情對(duì)我們的影響可能非常大，且是持久性的，結(jié)構(gòu)性的影響。

一個(gè)非常重要的原因是我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易額是相當(dāng)大的，全球化的疫情可能造成一些國(guó)家暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)停滯或是長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)停滯，將對(duì)進(jìn)出口供應(yīng)鏈產(chǎn)生鏈高度不確定性，帶來(lái)較大沖擊。具體而言：

一是供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)。我們出口的企業(yè)一般處于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的上游，受?chē)?guó)際消費(fèi)市場(chǎng)的影響可能會(huì)有滯后性。

二是對(duì)供應(yīng)鏈影響的持久性。當(dāng)全球性疫情蔓延引起不可預(yù)計(jì)的沖擊時(shí)，我們應(yīng)該做好持久性準(zhǔn)備。

這個(gè)時(shí)候保持中國(guó)的全球供應(yīng)鏈穩(wěn)態(tài)發(fā)展是非常重要的。一是要穩(wěn)定中小企業(yè)。如何在短時(shí)間內(nèi)提升中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平和生存能力，是非常重要的。二是要穩(wěn)定生活物資、應(yīng)急物資的生產(chǎn)和供應(yīng)。同時(shí)，還能在國(guó)際市場(chǎng)上消化產(chǎn)能和庫(kù)存。三是要對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈體系的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。在國(guó)內(nèi)需求拉動(dòng)下，形成供應(yīng)鏈的閉環(huán)，進(jìn)行重塑和提升，保證國(guó)內(nèi)的閉環(huán)供應(yīng)鏈安全。

全球性疫情也出現(xiàn)了我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇。我國(guó)最早將疫情控制住了，可以有時(shí)機(jī)重新布局我國(guó)的全球供應(yīng)鏈。要構(gòu)建我國(guó)全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，就要構(gòu)建新的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一定特點(diǎn)，85%到90%都是中小企業(yè)。在全球市場(chǎng)需求不確定性的情況下，中小企業(yè)發(fā)揮的作用非常重要。我國(guó)能否構(gòu)建新型模式：大企業(yè)有大企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，中小企業(yè)有共同服務(wù)體系，支撐中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理能力和供應(yīng)鏈的角色重塑中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用排兵布陣的創(chuàng)新模式，在技術(shù)帶領(lǐng)下應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的不確定性。

一、全球疫情爆發(fā)對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈造成了深遠(yuǎn)影響。

首先，從出口來(lái)看，全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的疫情惡化必然會(huì)對(duì)中國(guó)出口造成巨大沖擊，外貿(mào)企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

其次，從進(jìn)口來(lái)看，全球疫情蔓延導(dǎo)致的停工停產(chǎn)對(duì)中國(guó)部分進(jìn)口依賴行業(yè)上游鏈條產(chǎn)生不確定供給影響。

其三，從物流來(lái)看，全球空運(yùn)、海運(yùn)等物流渠道受阻，物流成本飆升加劇產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。

二、深刻認(rèn)識(shí)全球疫情爆發(fā)對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的影響規(guī)律。

本次新冠肺炎疫情全球爆發(fā)已經(jīng)沖擊到全球多個(gè)重要經(jīng)濟(jì)體，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)金融的影響鏈條傳導(dǎo)仍在延續(xù)。從供應(yīng)鏈演變規(guī)律來(lái)看，本次疫情對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的沖擊可以分為4個(gè)階段：

第一階段：中國(guó)疫情爆發(fā)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)短期不穩(wěn)定。第二階段：3月初全球疫情爆發(fā)，全球供應(yīng)鏈加劇了不穩(wěn)定。第三階段：3月下旬開(kāi)始，中國(guó)產(chǎn)能逐步恢復(fù)與國(guó)外需求銳減的交互。第四階段：疫情停止后的中國(guó)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升期。

中國(guó)在全球中率先走出疫情危機(jī)，如果能夠以良好的市場(chǎng)環(huán)境吸引境外投資者，中國(guó)供應(yīng)鏈將加速回流，中國(guó)以其更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、物流環(huán)境和投資政策，利用供應(yīng)鏈全面提升中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)應(yīng)該搶抓這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)供應(yīng)鏈變革。要重點(diǎn)抓住高端產(chǎn)業(yè)、技術(shù)資本、高端服務(wù)和高端人才向中國(guó)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇，中國(guó)將成為新的全球經(jīng)濟(jì)引擎。

三、積極推動(dòng)供應(yīng)鏈變革，穩(wěn)定全球供應(yīng)鏈的七項(xiàng)建議。

在全力鞏固抗疫成果的同時(shí)，中國(guó)應(yīng)高度重視疫情期間及疫情后全球供應(yīng)鏈的鞏固與拓展，搶抓機(jī)遇，提升韌勁，進(jìn)一步擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額，增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，積極推動(dòng)全球供應(yīng)鏈安全治理體系構(gòu)建。中國(guó)作為最先從疫情中復(fù)蘇的國(guó)家，要與全球國(guó)家特別是“一帶一路”沿線國(guó)家，加強(qiáng)貿(mào)易合作和海關(guān)協(xié)作磋商，在有效疫情防控前提下盡快恢復(fù)國(guó)際航線、盡快解除相關(guān)貿(mào)易國(guó)的海關(guān)限制、停航、停運(yùn)、拒收以及關(guān)稅上調(diào)等管制手段，打通跨境物流通道壁壘，確?？缇彻?yīng)鏈通暢。

其次，從進(jìn)口來(lái)看，促進(jìn)高附加值行業(yè)尋找國(guó)內(nèi)替代和國(guó)產(chǎn)化，逐步提高國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套水平。海外疫情導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，我?guó)一些高附加值產(chǎn)業(yè)將面臨進(jìn)口供給風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)應(yīng)通過(guò)此次疫情，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈分析與判斷，扶持國(guó)內(nèi)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，收購(gòu)、吸引國(guó)外企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，形成國(guó)內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)供給體系。

第三，從出口來(lái)看，建議加快出口訂單的國(guó)內(nèi)需求轉(zhuǎn)移，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)和各個(gè)省市政府的推動(dòng)，整合出口訂單信息，推動(dòng)出口產(chǎn)能信息共享。加快工業(yè)與服務(wù)業(yè)產(chǎn)能共享平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)深度調(diào)研外貿(mào)出口企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)出口訂單向國(guó)內(nèi)需求轉(zhuǎn)移，利用強(qiáng)大內(nèi)需減少出口企業(yè)供應(yīng)鏈中斷。此外，要借助中國(guó)支援全球疫情應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略機(jī)遇，大力推動(dòng)醫(yī)療物資出口供應(yīng)鏈建設(shè)。

第四，高度重視現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等重要行業(yè)的數(shù)字化智慧化變革，進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與韌性。中國(guó)需要更加重視現(xiàn)代物流、電子商務(wù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的強(qiáng)力支撐，發(fā)揮物流業(yè)作為先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)價(jià)值，借助“十四五”規(guī)劃的機(jī)遇，出臺(tái)專項(xiàng)規(guī)劃，加速智慧物流和智慧供應(yīng)鏈的快速發(fā)展。

第五，加強(qiáng)重要資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備。重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，應(yīng)依據(jù)不同國(guó)別進(jìn)出口行業(yè)情況，進(jìn)行供應(yīng)鏈進(jìn)口物資戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

第六，推動(dòng)“新基建”體系建設(shè)中的供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)劃。一方面，新基建是推動(dòng)中國(guó)未來(lái)工業(yè)化、城市化、數(shù)字化、全球化、市場(chǎng)化的重要力量，是引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的重要因素。另一方面，也要積極推動(dòng)在線辦公、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程協(xié)同、數(shù)字化管理在企業(yè)管理中應(yīng)用，加快企業(yè)數(shù)字化管理變革。

第七，創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I商環(huán)境，多種手段發(fā)揮中國(guó)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、產(chǎn)業(yè)配套、政策環(huán)境良好的優(yōu)勢(shì)，鞏固和拓展全球供應(yīng)鏈。

我們?cè)趪?guó)內(nèi)疫情初期選了200左右的企業(yè)做了一個(gè)研究，對(duì)象主要是中小企業(yè)。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷以及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議訪談，發(fā)現(xiàn)疫情雖然對(duì)于中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈造成不利影響，但是大環(huán)境的積極因素會(huì)部分抑制這種影響。

疫情期間，中國(guó)在宏觀上有一些有利條件：

一是十九大提出要實(shí)現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型，提出美好生活的概念，已經(jīng)引起全社會(huì)更加重視消費(fèi)端，這使得疫情中的消費(fèi)供應(yīng)鏈可以承擔(dān)起封閉隔離的基本生活保障問(wèn)題；二是中美貿(mào)易摩擦是一個(gè)警醒，增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈突變的能力；三是疫情正值中國(guó)春節(jié)期間，部分企業(yè)庫(kù)存本來(lái)就基本準(zhǔn)備到3月份，對(duì)于原料影響不大。

針對(duì)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)研，我們從信心、供應(yīng)鏈的位置、信息化、勞動(dòng)力密集程度、庫(kù)存周期等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)受影響比較小的企業(yè)主要是信息化程度比較高的企業(yè)、非勞動(dòng)密集型的企業(yè)、庫(kù)存周期相對(duì)長(zhǎng)的企業(yè)。

針對(duì)受疫情影響較小的企業(yè)進(jìn)行的訪談，我們發(fā)現(xiàn)他們有這樣一些特征：

一、這幾個(gè)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的制造端向設(shè)計(jì)加制造的轉(zhuǎn)型。就像電商企業(yè)，如京東、網(wǎng)易等，推出京東京造、網(wǎng)易嚴(yán)選一樣，從銷售端、制造端向設(shè)計(jì)端進(jìn)行影響，集成了設(shè)計(jì)這一價(jià)值鏈高端的企業(yè)相對(duì)受到的沖擊會(huì)小一點(diǎn)，供應(yīng)鏈更具有彈性。這是從企業(yè)實(shí)證中間發(fā)現(xiàn)的。

二、受影響小的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系管理。對(duì)于供應(yīng)商管理，美資企業(yè)往往喜歡進(jìn)行諸如反向拍賣(mài)之類的采購(gòu)策略，通過(guò)這種機(jī)制壓低采購(gòu)價(jià)格。而受疫情影響小的企業(yè)，在供應(yīng)商管理方面，更加注重穩(wěn)定性，而不是壓低價(jià)格。在價(jià)格與穩(wěn)定性方面，他們更愿意選擇穩(wěn)定性好的供應(yīng)商。

其次是在靠近供應(yīng)商的地區(qū)建廠。從供應(yīng)商的聚集程度來(lái)看，全球在某些行業(yè)實(shí)際上是離不開(kāi)中國(guó)的。如包材這個(gè)行業(yè)。為什么包材企業(yè)在溫州建廠？因?yàn)闇刂菘拷憬埜塾∷⒅?，他們?cè)谶@邊建廠以后供應(yīng)商非常豐富，供應(yīng)商關(guān)系管理方面相對(duì)穩(wěn)定，受疫情影響非常小。

三、雖然他們都是中小企業(yè)，但是都采用自有工廠和外包工廠的模式，供應(yīng)鏈?zhǔn)侨珖?guó)布局的。如溫州一家工廠，他們?cè)谝咔殚_(kāi)始之后把主要產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到河北邢臺(tái)，保證交付。我們調(diào)研中也遇到一家非醫(yī)療防控行業(yè)的大企業(yè)，在今年春節(jié)期間沒(méi)有停產(chǎn)，這個(gè)是比較少見(jiàn)的。因?yàn)樗麄冞x擇了相對(duì)比較偏的一個(gè)廠，將工人封閉，將其他工廠的訂單全部移過(guò)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

四、這幾家企業(yè)都進(jìn)行了數(shù)字化工廠建設(shè)，非常強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈透明性，贏利能力相對(duì)較強(qiáng)。

我認(rèn)為疫情之后有三點(diǎn)趨勢(shì)：

第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，疫情倒逼中國(guó)必須快速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)要強(qiáng)化數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)。

第二，倒逼企業(yè)端的共享經(jīng)濟(jì)模式。所謂共享經(jīng)濟(jì)以前都是說(shuō)的消費(fèi)端，現(xiàn)在因?yàn)橐咔榈挠绊?，很多制造企業(yè)也在采用共享經(jīng)濟(jì)，共享人力、共享設(shè)備、共享產(chǎn)能，乃至所有供應(yīng)鏈要素和生產(chǎn)要素的共享。

第三，會(huì)強(qiáng)化大家對(duì)于彈性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及穩(wěn)定型供應(yīng)商關(guān)系管理的重視。

（來(lái)源：中物聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)）